[1] 立项的可行性论证，你是在做一件有意义的事吗？
[2] 设定合理的目标，控制范围，你要做事的终点与边界是什么？
[3] 构建项目团队，团结一切可以团结的力量！
[4] 制定计划，你要预见到未来可能发生的事情，才能把风险控制在有效的范围。
[5] 过程控制，紧盯目标，控制范围，减少冲突、控制进度，一个都不能少。
[6] 高效的总结。用最短的时间让所有人知道项目是有价值的，并且在向着目标迈进。阶段总结不但可以鼓舞士气，还能获得后阶段资源的支持。
1、市场调研
2、产品定义及设计
3、项目管理
4、产品宣介
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